大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于南京雨润的问题,于是小编就整理了5个相关介绍南京雨润的解答,让我们一起看看吧。
南京雨润集团?
首先谢谢大家给出的回答,我已经去过雨润了,比较失望,这是一家没有诚意的公司,管理比较混乱。
由于南方普降暴雨,公路和铁路受阻,加上本人最近较忙,就选择乘飞机前往。早11:30到达南京雨润总部,被门卫挡住称其没有接到通知不让进(该公司无内线电话),我和其人力\u8d44\u6e90电话联系后,把\u8eab\u4efd\u8bc1押上才让进入(我很不爽);15分钟后,一个王姓经理接待我,提了一些问题后给了一份试题让我在下午两点前做完,然后告诉我自己解决午餐(我晕死了,第一次到南京,环境不熟悉,但我还是强压情绪),之后我发现该公司周围步行10分钟范围内几个饭馆卫生条件不敢恭维,于是没吃饭。下午2:15财务总监和我交流,其对我过往工作经历和离职原因的求知欲几近变态,3:30对方告知面试结束,回家等通知,之前电话里沟通要见的人力总监和副总一个休\u5047一个出差。接下来最恶心的事情发生了,当问及交通费以及当晚的住宿(由于事先不能确定面试所需时间,未订返程票,而当时当日机票已售罄),对方告诉我公司没有规定,费用及行程自理。至此面试结束,我不会选择这样没有诚意,不负责任的公司。顺便再说一句,由于此次面试,我在南京一刻也不想停留,连夜换乘多种交通工具,次日中午到家中。南京雨润正式员工待遇?
待遇一般,实习期满后要买保险,保险自己出40%,在工资中扣除。工种不一样待遇就不一样,基本工资加效益工资,因此在该集团要看你干什么工种,效益如何。
该公司有很多分公司,如内江分公司搞质检的员工,基本工资1100元,加效益工资,效益工资不多。每月杀12000头生猪,只拿基本工资,超12000头就有效益工资了。
南京雨润和双汇是一家吗?
不是。
他们都是靠“二师兄”上位,都想当“中国第一屠户”,不过,他们走的路却大相径庭。如今,一个在行业春风得意,一个盲目扩张连年亏损,没错,这正是双汇和雨润。
北踞河南漯河的双汇和南盘江苏南京的雨润,都是国内数一数二的肉制品企业。如果这两个公司出啥大问题,咱吃火腿肠都困难了。
外界本以为,相互角力了20年,这一南一北两家企业会为争中国“第一屠户”继续打得头破流血,然而,就在这几年里,似乎胜负已分。双汇靠着猪肉赚得盆满钵满,雨润却因早年的多元化战略,摊子铺得太大,副业拖累主业。
雨润是不是国企?
雨润是中国的一家大型食品企业,成立于1993年,总部位于江苏省南京市。虽然雨润在中国市场具有很高的知名度和影响力,但它并不是国有企业。雨润是一家民营企业,由创始人张文中先生创办,并在中国股票\u4ea4\u6613\u6240上市。作为一家民营企业,雨润在市场竞争中自主经营,承担着相应的市场风险和责任。雨润致力于提供优质的食品产品,积极参与社会公益事业,为中国食品行业的发展做出了积极贡献。
如果南京三胞集团、雨润集团均面临危机,对南京影响非常巨大吗?你怎么看?
问题需要修正,把如果二字去掉可能更准确些。
南京三胞集团近年已深陷债务危机,曾经引以为傲的发展模式已现颓势,情形很不妙。由于复杂的债务关系,不少国有银行、著名企业均受到牵连。如果三胞垮掉,真的会引发一场“地震”。
不可否认,在扩张时期,三胞因为看准了政策、敢打敢拼才取得了成功,为地方财政、就业贡献不少,后期对国际业务的介入更是辉煌一时。
但因其私企性质,当成就一定规模后,决策管理凸显单薄,缺乏明确的方向性。笼罩在光环下的旧理念、旧套路不能适应新形式......据说其内部一直在努力探求管理突破,但根子似乎不在这里。
三胞的问题同样也是很多民企发展壮大后所面临的,如何保持企业长久的活力?如何准确把控企业发展方向?如何培养精练高效的管理人员?如何摆正资本运作和发展实业的关系?......值得所有企业经营者思考。
到此,以上就是小编对于南京雨润的问题就介绍到这了,希望介绍关于南京雨润的5点解答对大家有用。