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李宁,安踏,匹克,kappa那一个比较好,怎么排序啊
对于二十多岁的年轻人来说，安踏提供了多种款式的圆领T恤，能够满足不同的穿着需求。 李宁、Kappa和安踏都是适合年轻男性的品牌。如果你的身材比例优越，Kappa的色彩鲜艳且引领潮流，可能是个不错的选择。 李宁作为国内品牌，其设计理念相对传统一些。
展开全部 李宁Lining世界品牌。阿迪达斯Adidas。耐克Nike。安踏Anta。背靠背Kappa。乔丹Jordan。特步XTEP。彪马Puma。匹克PEA。361度。
李宁 创立时间：1990年 李宁体育用品有限公司 品牌口号：一切皆有可能 李宁是中国家喻户晓的体操王子李宁先生在1990年创立的体育用品品牌。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌。
安踏ANTA 安踏自1994年成立以来，已成为体育用品行业的标准制定者。该品牌专注于运动休闲类服装、鞋及配件，是一家综合性的体育用品公司。安踏（中国）有限公司是其在中国的运营实体。
李宁为什么衰落
问题四：李宁面临的环境有哪些变化 李宁，曾经辉煌一时的中国的品牌服饰。李宁的衰落主要原因是盗版，冒牌，和国内一些其他品牌带来的市场压力。例如，森马，安踏，以纯，等等。 现在需要追究的并不是李宁面临哪些变化，而是如何去解决这些问题。 首先是 盗版。中高档服饰，需要不断推出新的风格样式，同时快速宣传，然后迅速退出。
李宁在中国成立的时间也是非常久了，随着外国潮流品牌入驻，中国李宁逐渐开始走向衰落，国人把越越来越多的视线关注到国际潮流品牌上，而不再关注本国的国产品牌。
由于品牌定位不清，李宁的风格与品牌形象间也出现了矛盾。公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。李宁想要和阿迪、耐克一样走高端路线。
这些品牌的衰落，反映了市场环境的变迁和消费者需求的改变。在激烈的市场竞争中，品牌需要不断创新，以适应时代的变化。 真维斯、李宁和达芙妮等品牌的困境，也提醒了其他品牌要时刻关注市场动态，及时调整经营策略，以避免走向没落。
因为从2004年到2008年的北京奥运会，这4年是中国运动品牌狂飙突进的阶段。开店圈地模式在2011年达到顶峰。2011年报数据显示，当年，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店一共8255家，安踏店加上运动生活系列店与儿童体育用品店共计92家。
所以虽然这个牌子以前很火，但是依旧面临了衰落。其实我感觉这些运动品牌虽然现在衰落了，但是都有其不得已的原因，所以其实它们的价值还是很高的，起码我觉得质量也依旧是很好的，所以如果要是大家有心的话，我觉得你也可以试着去多了解一下这些品牌，我觉得这些品牌的质量也很好，相信你一定会喜欢的。
匹克低谷时期
1、匹克体育用品有限公司在2012年遭遇了其净利近五年（2009-2012）的最低水平。2013年3月11日，匹克发布了2012年年报，显示当年营收为20亿元，较前一年下降了35%；净利仅为1亿元，同比降幅高达60%。库存方面，匹克至2012年底的库存降至9亿元，较2012年中期的3亿元下降了29%。
2、奥林匹克运动会作为全球瞩目的体育盛事，对主办国的经济和社会影响深远，经济学家将其称为“奥运效应”。这种效应具有两面性，成功利用可以成为推动发展的动力，反之则可能带来负面影响。传统研究主要关注“奥运经济效应”，它通常表现为三个积极影响：凝聚效应、辐射效应和瞬间放大效应。
3、年巴塞罗那奥林匹克运动会中，我国一共获得16枚金牌、22枚银牌和16枚铜牌，在经历了1988年汉城奥运会的低谷后，再次赛出高水平，成功进入金牌榜的前四名！中国代表队是从1984年开始参加奥运会的，首届奥运会发挥得不错，拿到了15枚金牌。
4、雅典奥运会雅典奥运会前后希腊总体经济状况变化2004年雅典奥运会的总体费用超过100亿欧元，大大超出了先前46亿欧元的预算，是继1980年莫斯科奥运会后，支出最多的一届。而2004年希腊的国家财政赤字也随之增加并继续保持在国内生产总值的3%以上，超过了欧盟《稳定公约》的规定。
5、大家通过这个图可以看到，在奥运年的时候，举办活动的数量是比较低的，在奥运会的前一年和奥运会后的一年，是会展业发展的好的时期。 第二个方面奥运会对城市现代化的影响。
6、扩大奥运引致性需求是奥运经济中不可忽视的一点。这也是“节俭办奥运”和“务实办奥运”的思路缘起。北京如何规避“奥运低谷效应”，最应该做的是在奥运会前未雨绸缪，充分考虑奥运会后场馆的改造利用，将有效地规避或缓解“奥运低谷效应”。
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